糜鹿成群，虎豹避之；飛鳥成列，鷹鷲不擊，在經濟發展的戰場上，一支隊伍要具備戰斗力就要做到令行禁止，不打亂仗，而在這個過程中，指揮力的重要性不言而喻。長沙經開集團機關支部的賀艷就身處“戰役”的中心，如何行之有效地發揮績效考核指揮棒作用，是她幾乎每天都必須要思考的問題。

“共產黨員就是一塊磚 哪里需要就往哪里搬。”此前，賀艷在長沙經開區檔案處工作，在其他人眼中，與枯燥的檔案打交道是邊緣化的工作，無甚意思。但在賀艷看來，整理好園區的檔案，無論是對年鑒的編輯，還是對園區未來發展戰略規劃，都有著指導性的意義。因此，她對每一份檔案都謹小慎微，力求將工作做實做細。

到了長沙經開集團后，賀艷所負責的人力資源板塊給了她更多的挑戰。“長沙經開集團屬于長沙經開區的平臺公司，公司組織架構有其特殊性。”賀艷說，公司必須要服務好園區的經濟建設，服務好園區的中心工作，因此長沙經開集團下屬十幾家子公司橫跨了水電、融資、項目建設、風險投資等多個領域……為了讓每一位職工各司其職，人力資源部門首先需要承擔下巨大的工作總量，“5+2”“白加黑”幾乎成為她的工作常態。除此之外，難度更大的還是要制定出符合實際情況的績效考核策略。東方產投是長沙經開集團新成立的子公司之一，主要負責創業項目的投資。當時，如何對東方產投進行績效考核，公司內部也有著很大的分歧。“集團是第一次涉及這個領域，我們自己也沒有經驗。”賀艷回憶，那段時間，為了更深刻了解創投這一行業她經常加班到深夜，也常常和同事一起前往了全國各地多家同類型公司進行考察學習。

最終，東方產投成為了全公司唯一一家3年進行一次考核的子公司。“創投行業的實際情況就是需要一定時間的沉淀才能夠看到收益，同時東方產投也是一家全新的企業，其自身也需要集團政策的傾斜來進行培育。”賀艷說。

與東方產投相反，星沙水務公司是一家擁有著成熟考核體系的子公司。但這兩年，星沙水務面臨著一個全新的情況——IPO上市。“一方面是尊重原有的考核體系，另一方面要引導星沙水務轉向市場化運營。”一家公司如何進行IPO？在上市過程中如何通過績效考核激勵員工？怎樣的考核體系才符合一家上市公司的真正標準？要解決這些問題，同樣需要她與同事們一起沉下心去學，通過實際情況去認真分析。但不論工作多么辛苦、多么復雜，她都保持著一顆初心。“吃得苦、霸得蠻，是我們日常工作狀態，雖然辛苦，但作為共產黨員，這也是必須的。”賀艷笑著說。